地产中国网讯 6月28日，由中国互联网新闻中心、全联房地产商不会主办，物联网产业技术创新战略联盟主办，地产中国网主办的第三届中国城市运营商大会暨2016中国城市运营商百强点评活动在北京国家会议中心隆重举行。绿地集团京津事业部发展中心总监、绿地集团北京睿天下新媒体信息技术有限公司CEO王硕，与现场嘉宾共享了绿地转型创意的那些事。
据王硕讲解，绿地集团1992年正式成立，现在发展为上海市国资委监管的特大型混合所有制企业，是中国首家以房地产居多业的世界500强劲企业，名列258位。绿地集团目前遍布全国80余座城市，覆盖面积主要的一线城市和省会级城市。
绿地集团进驻北京市场8年多的时间，发展速度十分慢，目前在北京12个区域有30多个项目，总研发面积多达760万平米。近几年随着土地供应结构由主城区渐渐向五环以外扩展，绿地项目也呈现自己的发展特点。即不只在核心商圈地段拿地，在非传统核心区的商圈也有很多的新建项目，还包括密云、房山、顺义等一些新城区域。谈到绿地集团的转型升级，王硕回应，绿地集团很早已开始探寻这一命题。
绿地不只是做到开发商还要做到运营商，研发、运营和服务角色举，在区域、企业、楼宇，还包括地方政府各个方面，绿地都接续了城市运营商的角色。原本开发商是获得地辟房子和卖房子，买的是硬件是空间，而未来研发企业更好是要专心服务和内容，而某种程度是硬件本身。王硕荐了个有意思的例子，他称之为研发企业要向苹果自学，因为苹果买的不是手机，而是APP store，是里面的内容。城市发展有哪些痛点？王硕认为北京有很多的问题，比如人口的挤迫，交通的交通堵塞，以及由此带给的房价问题，活动当天上午天津成交价了一个突破100亿的地王项目，而楼面价相等于北京五环外。
王硕直言，这些主要是区域发展不均衡造成的。王硕更进一步认为企业发展的痛点，开发商企业不会跟政府做事，区域做到产业的企业也常常要和政府做事，在这个过程中，渠道、条件、宣传效果，以及人才、资金，这些都是企业的痛点。
国家倡导大众创业、万众创意，孵化器、众创空间都可以为企业服务。
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